ワークショップでまとめた理念を冊子に
『SOUEI Mind Book』

お客さま

株式会社創英コーポレーションさま

事業内容個別指導塾「創英ゼミナール」の運営/福祉関連事業/保育事業/語学事業

制作の経緯

当時の創英コーポレーションには、企業の急成長に伴い社員数も増加し、社員一人ひとりに理念を伝えることが困難になっているという課題があった。また、創業時に掲げた目標の達成まであと数年という段階となり、新たな目標や会社としての社会的使命が揺らいでいるという課題もあった。

ポイント

• 理念や行動指針の言語化

  まずは、理念や行動指針の言語化と自分ごと化を行うことが重要だと考え、オリジナルのブランディングフレームワークを基に、創英コーポレーションの強みや理念、仕事の意義について議論を重ねた。

• ワークショップを実施

  プロジェクトメンバーが主体となり、全社員対象のワークショップを実施。約2年にわたって、理念に込められた想いや使命、提供価値、行動指針を明確にし、全社員へ浸透させた。

• 行動につながる
  ツール制作

  プロジェクトを通して言語化した理念や行動指針を『SOUEI Mind Book』として社員の皆さまに配布。理念を体現するために実行することを書き込めるページを設け、理念と仕事の結び付けができる冊子に。

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お客さまの声

「自分たちが何のために仕事をしているのかを明確に理解できた」「ハルが創英コーポレーションの社員のように同じ目線で、取り組んでくれてありがたかった」と喜んでいただけた。また、『SOUEI Mind Book』も日々の定期ミーティングや内定者研修の資料としてなど、理念浸透ツールとしてご活用いただいている。

　未来を見据えたビジョン策定と社員への啓蒙施策
『セディア2030宣言（中長期ビジョン）』

お客さま

渡辺パイプ株式会社さま

事業内容管⼯機材・電設資材・住宅設備機器の販売/温室の設計・施工・販売

制作の経緯

社会環境が大きく変化する中で、これまで以上にお客さまに「信頼」を、社員に「誇り」を、そしてステークホルダーの方に「将来性と希望」を感じていただきたいという想いを込め、グループのあるべき姿を描くビジョン「SEDIA2030宣言」を策定した。

ポイント

• 委員会を立ち上げ

  グループの次世代を担う社員を「セディア2030宣言策定委員会」として選定。弊社が事務局となり、数か月にわたって議論を行い、『生活インフラをつなぐ「パイプ役」に。』というビジョンを策定した。

• ターゲットごとに目標設定

  グループの2030年への挑戦として「チャレンジ！トリプルスリー！！」という目標を設定。「社員のために」「お客さまのために」「社会のために」という分類ごとに詳細目標を設定した。

• 啓蒙ツールで
  継続して発信

  「SEDIA2030宣言」の社員への啓蒙ツールとして「つなぐ」という冊子を5回にわたり発行。DXや環境ビジョンなどをテーマにグループの取り組みを社員へ分かりやすく伝えるツールとして大いに活用された。

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お客さまの声

「『SEDIA2030宣言』としてセディアグループの目指すべきビジョンを明確にすることで、社員の皆さんの誇りやモチベーションアップにつながった」とお声をいただいている。また、「SEDIA2030宣言」がベースとなり、グループのDXの取り組みや環境ビジョンの展開などが加速するきっかけとなった。

　ブランド力向上につながる、ストーリー型の動画
『ハル ブランデッドムービー』

ブランデッドムービーとは

ブランデッドムービーとは、ブランド力向上のために制作・配信される、注目を浴びている動画コンテンツ（映像作品）です。自社の存在意義や想いを分かりやすく伝えたい、自社らしさを表現したいという企業さまにおすすめです。

ポイント

• 映画監督が総指揮し、
  社員も参加

  ハルのブレーンである映画監督が、完全オリジナルストーリーで制作！お客さまの伝えたいイメージを物語にのせ、表現のプロである映画監督が総指揮をとり、社員参加型で撮影。

• ストーリー性と
  メッセージ性

  一般的な、商品やサービスを紹介してすすめる内容ではなく、ストーリー性やメッセージ性の高い内容が中心。ブランデッドムービーを通じて企業ブランドを知ってもらうことに加え、イメージアップも期待できる。

• 共感を呼び
  話題性もアップ

  企業の理念やミッション・ビジョンを文字だけでなく、映像という手段を使用することで、より共感を呼ぶ効果的なコンテンツに。社内外で発信しやすく、コミュニケーションのきっかけにもなる。